Herramienta gratuita · datos privados
Conecta visitas, contactos, calidad, cierre y valor de la primera venta. La herramienta muestra la operación y sus límites; no promete demanda ni resultados futuros.
Actualización editorial: 2026-07-23
El escenario proyecta 60 contactos y un cambio de 20 contactos frente a la base actual.
Escenario mensual
Con los supuestos elegidos, el escenario representa un incremento de 20 contactos al mes frente a la base actual.
Esta operación sólo conecta tus supuestos. No estima la demanda, el costo de conseguir tráfico, la capacidad de ventas ni la probabilidad de alcanzar la conversión elegida. Mantiene constantes el tráfico, la calidad, el cierre y el valor de la primera venta. El ingreso modelado no es utilidad, retorno ni presupuesto recomendado.
Más calculadoras
Cinco herramientas adicionales convierten datos de adquisición, margen, recompra, precios y capacidad en escenarios comparables. Sus valores iniciales son editables y nunca sustituyen los datos reales del negocio.
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Abrir calculadoraAntes de interpretar
Una cifra útil conserva la definición de cada paso. Si visitas, contactos, oportunidades y ventas pertenecen a periodos distintos, la precisión visual del resultado no corrige el problema.
Tres lecturas
Un escenario sirve cuando ayuda a elegir la siguiente comprobación. No necesitas que todos los datos sean perfectos; sí necesitas distinguir lo medido de lo supuesto.
Tablero de interpretación
Lee la magnitud, identifica qué permanece constante y elige una sola incertidumbre que el equipo pueda reducir.
Cambio amplio
Una diferencia atractiva puede venir de una meta sin base comparable. Contrasta la misma fuente de tráfico, oferta, periodo y capacidad de seguimiento antes de tratarla como oportunidad.
Documenta de dónde sale la tasa objetivo y qué tendría que cambiar para acercarte a ella.
Cambio acotado
Una mejora pequeña en contactos puede ser importante si reduce solicitudes irrelevantes, acelera respuestas o evita trabajo manual. La calculadora no modela esas ganancias operativas.
Define una señal de calidad o eficiencia que pueda revisarse junto con la conversión.
Dato faltante
Si una tasa no existe, el resultado debe conservarse como rango y no como pronóstico. El siguiente paso es acordar una definición, una fuente y una fecha de corte.
Mide una acción, revisa una muestra de contactos o valida el criterio con ventas.
Regla para llevar el escenario a una conversación
Si no puedes explicar una cifra, no la ocultes detrás del resultado. Sepárala, conviértela en rango y decide cómo conseguir una base mejor.
Preguntas frecuentes
Respuestas sobre definiciones, privacidad y límites para usar la herramienta con criterio.
No. Sólo aplica una operación a los datos y porcentajes que tú escribes. No predice demanda, estacionalidad, presupuesto, respuesta comercial ni la probabilidad de alcanzar la conversión elegida. Su utilidad está en comparar escenarios y descubrir qué supuesto necesita evidencia.
Revisar esta pregunta: escribir, llamar o agendar.Cuenta la acción que abre una conversación comercial útil para tu negocio: un formulario completo, una llamada atendida, una reserva confirmada o una cotización con información suficiente. No mezcles clics, sesiones y contactos en la misma tasa; el numerador y el denominador deben pertenecer al mismo periodo.
Revisar esta pregunta: escribir, llamar o agendar.Divide los contactos que cumplen los criterios acordados con ventas entre todos los contactos revisados del mismo periodo. Antes de calcular, define qué significa calificado: necesidad pertinente, ubicación atendida, presupuesto compatible, autoridad para decidir o los requisitos que realmente use tu equipo.
Revisar esta pregunta: escribir, llamar o agendar.El valor de la primera venta suele ser más fácil de confirmar. El valor de vida requiere una definición consistente de margen, recompra, cancelaciones y periodo de observación. Si tu empresa ya mide esa cifra con un método aprobado, puedes usarla, pero debes interpretar el resultado como valor potencial asociado y no como ingreso garantizado.
Revisar esta pregunta: escribir, llamar o agendar.No la sustituyas por una cifra de otra empresa como si fuera propia. Usa un rango bajo, medio y alto claramente marcado, registra el supuesto y decide cómo obtener una base real. Albi puede ayudarte a revisar la medición, el recorrido del contacto y las definiciones con el equipo comercial.
Revisar la evidencia: escribir, llamar o agendar.No. La operación ocurre en tu navegador y esta herramienta no envía sus campos a Albi. Si quieres conversar sobre el escenario, comparte sólo la información que consideres necesaria al escribir, llamar o agendar una reunión.
Revisar límites y riesgos: escribir, llamar o agendar.No por sí solo. El resultado no descuenta pauta, producción, honorarios, software, costo de venta, margen, devoluciones ni capacidad operativa. Para discutir inversión hay que agregar esos costos, usar rangos comparables y confirmar qué parte del recorrido puede medirse. Escríbenos, llámanos o agenda una reunión si quieres separar presupuesto, ingreso y margen sin tratar el escenario como retorno garantizado.
Aclarar inversión y prioridades: escribir, llamar o agendar.Usa periodos equivalentes que incluyan el ciclo suficiente para observar el contacto, su calificación y el cierre, con la misma fecha de corte y reglas de atribución. Un negocio con poco volumen o venta larga puede necesitar varias cohortes; no existe un plazo universal. Al escribir, llamar o agendar podemos ayudarte a definir una comparación que no mezcle semanas, fuentes u ofertas incompatibles.
Revisar tiempos y etapas: escribir, llamar o agendar.Siguiente paso
Trae el escenario y la información que ya tienes. En 15 minutos podemos ayudarte a separar la hipótesis, la medición disponible y el siguiente paso que merece una revisión más profunda.
